Автор: Андрій Русанов Автор новин “Межі” з чотирирічним досвідом редагування стрічки. Ґік у всьому, про що пишу, але найбільше у комп’ютерах.
Категорії: Кіно, Бізнес, Disney, The Walt Disney Company
Рада директорів Walt Disney та її голова Джеймс Горман поділилися новиною, заявивши, що Д’Амаро обійме цю нову посаду на майбутніх щорічних зборах 18 березня. Д’Амаро також буде призначений членом ради директорів.
Згідно з офіційноюзаявоюDisney, Д’Амаро, який працює в компанії вже 28 років, є “архітектором найбільшого розширення в історії Disney Experiences, котрий вивів цей сегмент на нові висоти у фінансовому, творчому плані та задоволенні клієнтів”. Як голова Disney Experiences, він контролював 185 000 працівників та найбільший бізнес-сегмент у The Walt Disney Company з річним доходом у $36 млрд за 2025 фінансовий рік.
Джош Д’Амаро обіймає посаду голови Disney Experiences з 2020 року. Раніше він був президентом Disneyland та президентом Walt Disney World. Він був ключовою фігурою у розробці кількох тематичних парків та атракціонів.
Також рада директорів оголосила що Дана Волден, співголова Disney Entertainment, стане президентом і головним креативним директором Walt Disney. Як співголова, Волден “керувала всесвітньо відомими, нагородженими розважальними медіа та контент-бізнесом Disney по всьому світі, включаючистрімінговий бізнес Disney”.
Волден стане першою жінкою-президентом компанії The Walt Disney. Вона звітуватиме перед Д’Амаро та “забезпечуватиме, щоб сторітелінг та креативне самовираження в кожній точці контакту з аудиторією послідовно відображали бренд, залучали аудиторію у великих масштабах та просувалиосновні бізнес-цілі, одночасно стимулюючи загальнокорпоративні ініціативи та втілюючи бачення в дії”
Боб Айгер обіймав посаду генерального директора The Walt Disney з 2005 по 2020 рік. Його CEO генерального директора Боба Чапека. ЯкзазначаєIGN, він був наставником обох нових керівників, та продовжуватиме працювати старшим радником і членом ради директорів Disney до свого виходу на пенсію 31 грудня 2026 року.
